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巨石集團召開2018年一季度工作情況告分析會
4月26日，中國巨石發(fā)布2018年一季度報告，報告顯示，2018年一季度中國巨石總資產比上年度末增加4.01%，營業(yè)收入比上年同期增加34.17%。
上周，公司召開2018年一季度工作情況通報分析會，總結分析一季度工作情況，并對接下來工作作出部署。中國巨石總裁、巨石集團董事長兼CEO張毓強作重要講話，中國巨石副總裁、巨石集團總裁楊國明主持會議，各廠部級單位負責人參加。 張毓強冷靜客觀地點評一季度工作。他說，一季度的運行情況總體較好，營業(yè)收入和利潤總額同比繼續(xù)增長；內外銷產品有不同程度上漲，外銷增長好于預期；電子布量價齊升，勢頭看好。張總從宏觀經濟形勢、行業(yè)競爭態(tài)勢和企業(yè)自身情況這三個角度深刻分析當前公司發(fā)展面臨的問題與挑戰(zhàn)。
對于二季度工作，張總強調四個方面：一，四地六廠要圍繞生產，擺開架勢，展開競賽。二，銷售要圍繞市場，優(yōu)化結構，提升均價；三，生產研發(fā)要圍繞銷售，保障供應，滿足供應；四，各部門要圍繞工作扎實推進。
楊國明通報主要經濟指標完成情況，并提出下階段工作要求：一，居安思危，對年初工作會議上提出的十個風險務必高度重視、認真面對、提前防范，做到預知、預判、預防、預控。二，全力以赴，各單位要以工程建設推進大會的精神為指引，打贏、打好這場攻堅戰(zhàn)和各個項目的殲滅戰(zhàn)，贏得全面勝利。三，精益求精，開展精細對標管理，逐步從強調定性的“精、細、嚴、實”向強調定量、可視、可比的方向轉變。四，搶抓機遇，在二季度做好銷量增長和銷價提升，發(fā)揮產能和利用結構矛盾，進一步降低庫存，提升效益。五，苦練內功，外部形勢的變化無法左右，但可以通過練好內功來降低外部因素造成的干擾、影響和損失 會上，埃及公司總經理吳平、成都公司總經理陳杰、計調物流部總經理沈偉鋒、設備環(huán)保部總經理厲一丹、九江公司總經理楊偉忠等人依次提出所在部門當前需要協(xié)調和解決的問題，公司高管及其他單位負責人共同探討提出對策。
